唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处(chù)获青金石的五行属性，青金石的五行属性是什么悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商(sh青金石的五行属性，青金石的五行属性是什么āng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(r青金石的五行属性，青金石的五行属性是什么án)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大(dà)各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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